害虫駆除のコスト削減

(1) 害虫駆除のコスト構造

食品を扱う飲食店などにおいては、ネズミやゴキブリといった害虫による被害が深刻な事態をまねく怖れがあります。単に商品を廃棄しなければならないというだけでなく、店舗の評判にまで悪くする怖れがあるからです。害虫駆除のコスト構造は、駆除対象範囲の延べ床面積と害虫への対処法により料金決定されます。
駆除の範囲が広い場合、それだけ現地の視察や見回りの時間が増加し、侵入経路の特定も難しくなります。
害虫への対処方法としては、大きく3つに分けることができます。

(a) 捕獲

  • 粘着シートなどを用いて、害虫を捕獲します。捕獲された場所により、どこから侵入し、どこを巣として使用しているかなど特定することが可能です。

(b) 薬剤等による殺虫・殺鼠

  • 薬剤を用いて害虫を駆除する方法です。ネズミなどであれば、即効性の高い薬剤はあえて使わず、視力を弱めるような薬剤を用いることで明るい外へ出てくるよう仕向けます。これは、人が入れないような場所で薬剤が効いてしまった場合、残された死骸から悪臭が発生するなどの事態を防ぐためのものです。

(c) 侵入防止

  • 害虫の侵入経路となってしまったような場所を塞ぐ方法です。金網や板などで塞ぐことが多いです。しかし、店舗や倉庫などどうしても一定時間扉などを開けておかなければならないような建物については、害虫が嫌う臭いや超音波を発生させる機器を用いて、侵入を防ぐことが可能です。

(2) 害虫駆除の業界について

害虫駆除の業界は、昭和40年代から50年代にかけて発展していた。
しかし、新築住宅の質がよくなり害虫被害が減少している状況に加え、隣接業種から参入してくる企業が増加し、競争が激化している。具体的には、住宅関連サービス業、ビルメンテナンス業、ハウスクリーニング業などの企業が害虫駆除を行うようになってきている。そういった状況から、固定客の確保が重要な業界といえます。

(3) 害虫駆除のコスト削減のポイント

害虫駆除のコスト削減は弊社でも数多くのコスト削減の実績がございます。
コスト削減のポイントは、害虫駆除の施工1回あたりの単価を引き下げることです。
そして、引き下げるためには、害虫の種類、被害の状況、建物の構造・面積に応じた適切な対処と適正な単価を把握している必要があります。

(事例)害虫駆除の減額

卸業A社削減前3,500千円→削減後2,975千円(▲525千円、▲15%)
飲食業B社削減前2,200千円→削減後1,980千円(▲220千円、▲10%)
飲食業C社削減前5,500千円→削減後5,170千円(▲330千円、▲6%)

削減項目一覧

IT

  • システム開発費削減
  • ハードウェア費削減
  • ソフトウェア・ライセンス費削減
  • ハードウェア保守費削減
  • ソフトウェア保守費削減
  • SE保守費削減
  • データセンター費削減
  • クラウドサービス費削減
  • ネットワーク回線費削減
  • 基幹システム保守費削減
  • 調剤システム利用料削減
  • 顧客データシステム利用削減
  • マーケティング情報システム利用料削減
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物流

  • 輸配送費削減
  • 調達物流費削減
  • 社内物流費削減
  • 販売物流費削減
  • 荷役費削減
  • 流通加工費削減
  • 在庫維持費削減
  • ドライアイス代削減
  • 保管費削減
  • 倉庫賃料削減
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エネルギー

  • 井水メンテナンス
  • 電気設備保守費削減
  • デマンド監視装置料削減

営業

  • TVラジオCM代削減
  • 雑誌広告費削減
  • 折込チラシ印刷費削減
  • リーフレット印刷費削減
  • DM印刷費削減
  • ラベル印刷費削減
  • リスティング広告費削減
  • アフィリエイト広告費削減
  • 収納代行手数料削減
  • 口座振替手数料削減
  • 衛生レンタル費削減
  • リネンサプライ費削減
  • 衛生消耗品費削減
  • ロール紙削減
  • 植物メンテナンス削減
  • 標準値札・リボン削減
  • 文具伝票包装費削減
  • 払出伝票類・包装紙類・用度品削減
  • 紙幣計算機器保守費削減
  • 硬貨包装機器保守費削減
  • 食器洗浄機レンタル保守費削減

商品・サービス

  • ダンボール代削減
  • 包装資材費削減
  • ラベルシール代削減
  • 緩衝材費削減
  • 弁理士手数料削減
  • 年金管理手数料削減
  • 海外代理人手数料削減
  •  
  •  
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FAQ

よくあるご質問

  • コストの無料診断を詳しく教えてください。
    コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。
    ①総勘定元帳から、各コストを項目別×発注先別×拠点別(店舗別)に分類のうえ全般的なコストについて分析
    ②削減を希望するコストの契約書・請求明細から、取引先×単価×数量を把握し、個別に削減見込額を分析
  • コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?
    コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。
  • 業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?
    コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。
  • コンサルフィーの条件は?
    コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。
    1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。