無料診断について

• コストの無料診断を詳しく教えてください。
  コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。
  ①総勘定元帳から、各コストを項目別×発注先別×拠点別（店舗別）に分類のうえ全般的なコストについて分析
  ②削減を希望するコストの契約書・請求明細から、取引先×単価×数量を把握し、個別に削減見込額を分析

コンサルティング契約について

• コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか？
  コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。

コンサルティング内容について

• 業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業（事務）負担は？
  コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。（クライアントのご担当者様には同席をお願いしております）交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。
• 業者と良好な関係を築いているが、削減交渉で業者との関係悪化は？
  業者との削減交渉においては、弊社で算出した適正料金（単価）に対する料金（単価）改定要望を提示いたします。 この適正料金（単価）は業者においても適正な利益を出せる料金（単価）です。よって、減額に対して業者からも一定の理解を得ることができるため、業者との関係悪化に繋がるものではありません。弊社では数多くのコスト削減交渉を実施しておりますが、今まで交渉におけるクレームやトラブルは一切ございません。
• リバースオークションや共同購買との違いは？
  弊社のコスト削減は業者切替によるコスト削減ではなく、基本的に現在の発注先（仕入先）との継続契約を前提としているところが大きな違いとなります。

フィーの支払について

• コンサルフィーの条件は？
  コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。
  1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。
• 変動項目のコンサルフィー算出方法は？
  「変動項目」はその使用量により年間利用金額が変動します。フィーの算出基準は、大きく分けて
  1. 過去実績に基づき使用量に対して削減額を算出
  2. 単価改定後における使用量に基づき削減額を算出、の2パターンがございます。
  2.の場合は単価改定後の請求書における使用量から削減額を算出いたします。

コスト削減コンサルティングについて

• どのくらいの期間で削減が実現できますか？
  案件の特性にもよりますが、契約締結から削減実現まで、早ければ2か月、平均は3〜4か月となります。
• 実働支援とは何ですか？
  取組に関するあらゆる実務（調査分析・目標設定・交渉の実施・条件の調整）について、弊社コンサルタントが貴社に変わって対応いたします。
• 削減のノウハウは教えていただけますか？
  ご支援に当たっては、分析や目標設定の根拠や交渉の戦略など、ノウハウを開示しながら取組を進めるので、弊社の支援が完了した後もお客様にて継続的にコスト削減を進めることが可能です。
• 人件費が対象外なのはなぜですか？
  会社の利益成長には、人財が不可欠です。人件費の削減は効果は大きいですが、経営への不利益も大きいため、弊社では取組対象外としております。
• 取組によって値上げになる可能性はありませんか？
  弊社コンサルタントは、値上げのリスクマネジメントも行いながら交渉します。値上げが事前に明らかな場合は、値上げの抑制としてのご支援も可能です。
• 報酬料率はいくらですか？
  ご支援する案件の数や、一つ当たりのボリュームなどを勘案して、支払い条件含めお客様毎に設定しています。詳細は、ぜひ一度お問い合わせください。

プライシングサービスについて

• 取引がなくなるリスクはないですか？
  ウィザーズプラスは、従前の取引継続を最優先に考え、プライシング戦略をご提案しております。また、クライアントの承諾なく取組みを続けることはありませんので、ご安心ください。
• お客様との関係性が悪化しませんか？
  ウィザーズプラスでは、お客様との関係性維持もプライシング戦略の実行において重要な要素と考えております。相手との関係性悪化が厳禁とされる案件を数多く経験しておりますので、安心してお任せください。
• 手間や時間がかかりすぎませんか？
  ウィザーズプラスでは、調査分析や戦略立案のみならず、取組みの実行から定着まで支援いたしますので、クライアントの工数は限定的となります。
  また、支援開始後、最短3か月で成果創出を実現いたします。
• 関係各所への調整がむずかしいのではないですか？
  ウィザーズプラスは、大企業や上場企業など、部門が細分化された企業の利益創出支援を行ってきました。
  その中で、取引先など外部との調整だけでなく、クライアント内部の調整をも円滑に進めるための提案を行った経験があります。そのような経験を活かして、関係各所との調整に一定のハードルを感じているクライアントにおいても利益創出のご支援を行うことが可能です。

キャッシュフロー改善について

• どのような相談が多いですか？
  「金融機関との交渉の仕方がよくわからない」といった個別のお悩みから、「資金繰りだけでなく、経営自体も見直したい」「社員のマネジメントに悩んでいる」といった経営全般のお悩み、「このままで会社は大丈夫でしょうか？」といった経営者様の中にある漠然とした不安から出てくるご相談など、会社により様々なお悩みからお問い合わせをいただいております。些細なことでもお気軽にご相談ください。
• 他社との違いはなんですか？
  ウィザーズプラスは、創業以来一貫して企業の経営改善に携わり、これまで600社以上の支援をしてきた実績と知見に基づき、利益成長支援を行っております。資金繰り改善については、長年大手金融機関にて融資業務に携わってきた代表及び事業部長が、プロの目線でキャッシュフロー改善を主導。また、多くの金融機関とパートナーシップを結び、資金繰りに関する最新の情報にアップデートし、経営者様の課題解決をお手伝いいたします。
• 補助金の相談も可能ですか？
  もちろん可能です。現状の貴社に最適な補助金申請の支援をいたします。

資金調達について

• 赤字だけど、支援してもらえますか？
  赤字の企業でも、黒字化への実現可能性が高い計画があれば、調達可能な場合があります。詳細はお問い合わせください。
• 取引銀行から融資を断られたが、支援してもらえますか？
  断られた金融機関でも可能な場合や、お客様の実態に合わせた金融機関から借入を行える場合もございます。詳細はお問い合わせください。
• どういった金融機関を紹介してもらえますか？
  メガバンクをはじめとした都市銀行と、地域に密着した地方金融機関等、お客様の実態に合わせた金融機関のご紹介が可能です。