経営判断における重要なポイントとは

売上経常利益率や総資本回転率といった数値は、企業の収益性をはかる大切なポイントですが、この数値だけでは的確な経営判断はできません。経営判断には、財務諸表から読み解く定量分析（財務分析）や、外部環境や内部環境、将来性などをふまえて会社の適応力をはかる定性分析といった、2つの視点が必要となります。

経営判断の重要なポイント

経営判断の基礎となる財務分析のポイントとなるのは、収益性や成長性、生産性、安定性といった側面からの綿密な分析です。収益性分析には、自己資本の運用効率を示す総資本回転率や、収益性の基本となる売上経常利益率を、事業年度、事業部など多面的に比較し、その中身について分析することが重要となります。成長性分析では、売上高伸率や限界利益率、労働生産性伸率といった指標を用い、「売上・コスト・利益」の総合的な成長バランスをみることが重要です。生産性分析は、労働生産性や資本生産性などの指標によって、会社の収益力が生産性の向上に裏打ちされているか、また、貢献と成果の配分は適正に行われているか、などが重要な要素となります。安定性分析では、流動比率、当座比率、借入金依存率、固定比率、自己資本比率、経営安全率などの指標を用い、会社の支払い能力などを評価し、分析することが重要です。

以上のように財務分析によって現状を把握したうえで、会社の将来性や適応力をはかるのが定性分析となります。定性分析とは、市場の動向や競合状態などの外部環境や、技術力や商品力などの内部環境をはかり、会社の将来性や適応力を分析するもの。加えて、経営理念の周知や情報開示、経営改善への取り組みなど、経営力を客観的な視点から分析することも重要です。

明確な数値によって現状を綿密に把握する定量分析と、それを生みだす背景や技術力、経営力までを問う定性分析。これらのポイントをおさえてこそ、新たな経営改善への方針を策定することができるのです。