事例紹介－建設コンサルタント業（年間800万円削減）

(1) クライアント企業が弊社コンサルティングの採用を決めた理由

自社にて「原価管理の徹底」や「販売管理費の削減」に努めており、利益計画達成に尽力されていたが、自社取組みでの限界を感じていたところ、弊社より「完全成功報酬型」で初期費用などや固定費用などのリスクが無く全体的なコスト削減を実現できる弊社のサービスに興味をお持ちになり、採用していただきました。

(2) コスト削減対象費用と削減実現額

全体で年間8百万円程度の削減いたしました。特に、上場維持関連コストと通信関連費で30%以上の削減が実現できました。特にクライアント様にて「下がるとは思っていなかった」コストも多く、特に証券代行、証券印刷に着手し大きな成果を上げることができました。また、事務所賃料、封筒代など特に管理本部（経理・総務）の管轄しているコストは網羅的にメスを入れました。

(3) 弊社コンサルタントの所感

クライアント様の社内でもコスト削減への関心は非常に高く、自社で取組んでおりましたが、上場周りのコストなど下げられると思っていなかったコストも多く存在しておりました。クライアント側の役員、担当者の意識が高かったことが、成果（削減）に繋がったと考えております。経営層だけではなく総務部門の担当者にも協力していただき、年間8百万円の削減を実現するととに、総務部門の担当者は弊社との取り組みにより大きな削減が実現できたことにより「社長賞の表彰」を受け、担当役員から感謝の言葉をいただき、担当コンサルタントとしても非常に思い入れのあるクライアント様となりました。