事例紹介－アパレル（年間6500万円削減）

(1) クライアント企業が弊社コンサルティングの採用を決めた理由

代表取締役が交代したのをきかっけにコスト削減の機運が高まっていたところ、タイミングよく弊社の話をさせていただきました。

今回、委託を決めていただいた背景には、自社のコスト削減活動で実現した価格帯が一般的（同業他社等）な水準と比べ、高いのか安いのかの判断がつかず、自社取組みに対する外部評価も兼ねて、弊社の導入を決定していただきました。

完全成功報酬型のコンサルティング会社であるため、弊社導入を決定していただいた担当者様が経営陣及び各部署のリーダーに対し、調整をつけやすかったことも大きな要因でした。

(2) コスト削減対象費用と削減実現額

全体で年間約65百万円程度の削減を実現いたしました。

特に、コストクレジットカード手数料と施設管理費系のコストで30%～50％の大きな削減を実現し、また、削減の実現可能性が低いと考えていた店舗賃料（家賃）及び物流コストにも着手し、削減を実現いたしました。

(3) 弊社コンサルタントの所感

今回のプロジェクトはクライアント側の責任者及び実務担当者が弊社との取り組みについて、協力的であったことが大きな削減を実現できた要因です。

各コストについて着実に削減の成果をあげることでクライアントの力になれ、信頼関係が強まっていくことに担当コンサルタントとしてやりがいを感じました。