オペレーションコストの改善

#コスト削減

オペレーションコストの改善は業務プロセスの見直しから

近年、継続的なコスト追求活動が活発になるなか、製造原価や間接費の削減を実行してきた企業は多いと思います。しかし、加速するグローバル化、多様化により、サプライチェーンはますます複雑になり、製造業のみならずサービス業においても、そのビジネスプロセスはさらに複雑化しています。
多様化するニーズに応えるためには、製品やサービスのバリエーションを増やし、供給しなければなりません。しかし、こうした新戦略を支えるため急ぎ構築した業務オペレーションによって、ロスコストが発生してはいないでしょうか。オペレーションロスを見逃していては、せっかくの新戦略もその成果を見ることなく終了せざるを得なくなるかもしれません。

生産ロジスティクスや商品ロス、パート労働を含む人件費などのオペレーションコストを改善するには、まずは業務プロセスを見直すことが必要となります。業務プロセスを可視化し、現状における処理スピードや正確性、顧客満足度といった品質レベル、運用コストについて詳細に分析するため、現状を正しく認識し、ロスが生じていないか、最適化の余地が残されていないか、厳しくチェックする目が求められます。

オペレーションコスト改善のための具体的な方法としては、調達改善や設備改善、プロセスの最適化があります。調達改善策として、コストを最小におさえるためのサプライチェーンの構築とマネジメントを実施。また、オペレーションを自動化するなど、設備改善もコストコントロールに貢献します。業務用員数やその業務水準などの最適化をはかり、パフォーマンスとコストの最適化を実施することも重要です。

他の分野におけるコスト削減と同じように、オペレーションコスト改善のための取り組みにも、全社をあげた意識向上が必要となります。パフォーマンスとコストとの最適化が図られることにより、はじめて、企業価値の向上に貢献することができるのです。

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FAQ

よくあるご質問

  • コストの無料診断を詳しく教えてください。
    コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。
    ①総勘定元帳から、各コストを項目別×発注先別×拠点別(店舗別)に分類のうえ全般的なコストについて分析
    ②削減を希望するコストの契約書・請求明細から、取引先×単価×数量を把握し、個別に削減見込額を分析
  • コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?
    コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。
  • 業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?
    コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。
  • コンサルフィーの条件は?
    コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。
    1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。