事例紹介－食品卸業 | ウィザーズプラス｜利益創造・利益成長支援コンサル

クライアント業種	食品卸業
年商／社員数	3,500億円／1,300名
店舗（拠点）数	14拠点
年間削減額	▲1,000万円

(1) クライアント企業が弊社コンサルティングの採用を決めた理由

業界環境が非常に厳しい中、利益確保のために全社的なコスト削減の必要性が高まり、担当者と一緒にコスト削減を進められるコンサルティング会社を探していたところ、弊社ホームページを閲覧し、お問い合わせいただいたことがきっかけです。

今回弊社に委託を決定していただいた理由は2つあります。

① 人件費を除く全てのコストを網羅的に削減支援していること
② 大手企業のコンサルティング実績が豊富であること

担当者が管轄するコストの削減だけでは限界があったため、弊社の導入を決定していただきました。

(2) コスト削減対象費用と削減実現額

全体で約100百万円程度の削減いたしました。

特に通信費及び事務機器保守料のコストで30％～55％の大きな削減を実現。

上記以外のコストについても平均で10％～18％の削減を実現いたしました。

(3) 弊社コンサルタントの所感

本プロジェクトにおいて、クライアント担当者と私が特に意識をしたことは、部門間の調整業務になります。大きな組織へのコンサルティングとなりましたので、当初担当者が所属する部署以外が管轄するコストへの着手が非常に困難でした。そこで、取り掛かりとして「早期に削減が可能なコスト」&「大きな削減が可能なコスト」をピックアップし、早期に大きな成果をだすことで他部門への調整が容易になり、全社横断的なコスト削減を実現することができました。