事例紹介－製造業 | ウィザーズプラス｜利益創造・利益成長支援コンサル

大きな決め手は2点だと感じています。まず1点目は、初期費用が一切掛からず、コスト削減交渉が成功してはじめて手数料が発生するという「成功報酬」であるという点です。2点目は、コスト削減ロジックの組み立てから交渉まで、ほとんどクライアント企業様側に手間が掛からないという点です。

クライアント企業様に置かれましては、「コストは下げたい」「でも費用も手間もかけたくはない」というお声が多いのですが、上記2点がまさにニーズに合致したのだと考えています。

全体で年間4百万円程度の削減を実現しました。特に、国内に工場を保有しているクライアント企業様でしたが、機械警備料、清掃・エレベーター保守・ボイラー保守費等の見直しが手付かずとなっており（コストを下げることができるものだとは考えていなかった）、約30%程度と大きな削減を実現することができました。

対象項目によっては、今までの3分の1にまで下がったものもあり、クライアント企業様にご報告申し上げると、「そんなに下がったの？」「すごいですね」等おほめの言葉をいただくことも多々ありました。

本業で手一杯で、なかなかコスト削減に時間と人員を割くということまで、手が回わらない、といった印象のクライアント企業様でした。

ただ、ご多忙の中でも各業者様との交渉の場には、ご担当者様がご同席いただく等の協力体制を築くことができた点が、大きな成果につながったのだと感じています。

本プロジェクトの結果につき、大変なご評価をいただき、同業の企業様をご紹介いただくことができました。