事例紹介-アパレル(年間6500万円削減)

#コスト削減
クライアント業種アパレル
年商/社員数140億円/450名
店舗(拠点)数100店舗
年間削減額▲6,500万円

(1) クライアント企業が弊社コンサルティングの採用を決めた理由

代表取締役が交代したのをきかっけにコスト削減の機運が高まっていたところ、タイミングよく弊社の話をさせていただきました。

今回、委託を決めていただいた背景には、自社のコスト削減活動で実現した価格帯が一般的(同業他社等)な水準と比べ、高いのか安いのかの判断がつかず、自社取組みに対する外部評価も兼ねて、弊社の導入を決定していただきました。

完全成功報酬型のコンサルティング会社であるため、弊社導入を決定していただいた担当者様が経営陣及び各部署のリーダーに対し、調整をつけやすかったことも大きな要因でした。

(2) コスト削減対象費用と削減実現額

全体で年間約65百万円程度の削減を実現いたしました。

特に、コストクレジットカード手数料と施設管理費系のコストで30%~50%の大きな削減を実現し、また、削減の実現可能性が低いと考えていた店舗賃料(家賃)及び物流コストにも着手し、削減を実現いたしました。

(3) 弊社コンサルタントの所感

今回のプロジェクトはクライアント側の責任者及び実務担当者が弊社との取り組みについて、協力的であったことが大きな削減を実現できた要因です。

各コストについて着実に削減の成果をあげることでクライアントの力になれ、信頼関係が強まっていくことに担当コンサルタントとしてやりがいを感じました。

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FAQ

よくあるご質問

  • コストの無料診断を詳しく教えてください。
    コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。
    ①総勘定元帳から、各コストを項目別×発注先別×拠点別(店舗別)に分類のうえ全般的なコストについて分析
    ②削減を希望するコストの契約書・請求明細から、取引先×単価×数量を把握し、個別に削減見込額を分析
  • コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?
    コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。
  • 業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?
    コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。
  • コンサルフィーの条件は?
    コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。
    1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。