お客様に喜んでいただくこと。
これが私たちの励みであり、サービスの原点です。

「お客様に喜んでいただくこと」、これが私たちの一番の励みであり、当社サービスの原点です。

 長引く景気低迷、構造不況の中、旧来型のビジネススタイルでは、安定した企業成長を実現することは非常に困難です。現況の厳しい経営環境の下で、我々がお客様ご満足いただくサービスを提供するためには、経営の難題を小さなことから一つずつ解決し、お客様の期待する「成果」を着実に出すことが凡庸に見えて一番の近道だと考えております。

 弊社は、お客様企業の利益成長を多面的にサポートするために、「コスト削減」から「売上拡大」「業務改善」へと成功報酬型のコンサルティング領域を拡充して参りました。成果型のサービスを貫くことは容易くありませんが、お客様の抱える根源的な問題を十分理解した上で、弊社の得意とする分析・調整・交渉力を生かした独自のコンサルティングモデルを練り上げていく所存です。

 会社規模の大小を問わず、多くの経営者が目先の売上や急事に忙殺されており、現状維持の経営体質から脱却できずにいます。しかしながら、持続的な企業成長を実現するためには、現状に満足することなく、更に「なされるべき姿」に経営のステージを上げなければいけません。そのためには、「経営者」の更なる改善意欲と、経営改革を一緒に進めて頂く「プロジェクトスタッフ」の行動力が必要不可欠となります。

 弊社は、第三者の客観的な立場で、「経営者」と「プロジェクトスタッフ」の意を理解し、厳しさをも共有し、お客様と協力して経営改革プロジェクトを遂行いたします。時として、お取引先企業や株主等のステークホルダーの協力と理解も必要となります。自社の都合のみを経済合理性とするのではなく、共存共栄の精神をベースに正しい「利益成長」の在り方を追求して参ります。

 「成長意欲のある企業が、より高い目標に向かって成長するために」、我々ウィザーズは、お客様とともに歩み続けます。

代表取締役社長 西澤岳志
代表取締役社長 西澤岳志の写真
Biography

代表取締役略歴

昭和41年生まれ
1989年
協和銀行(現りそな銀行)入行
都内法人店舗にて、融資渉外を担当。
支店の融資代理を経験後、本店の経営企画部(調査役)、
業務革新推進部(主任調査役)にて、経営改革プロジェクトを遂行
2000年
同行退職
2000年
ITベンチャー企業の株式会社イージーユーズ(現、株式会社アキナジスタ)の立上に参画
2001年
株式会社イージーユーズの代表取締役社長に就任
2006年
株式会社イージーユーズ、札証アンビシャスに株式上場
2009年
株式会社イージーユーズの合併(再編)にともない退任
2009年
株式会社ウィザーズプラス設立。代表取締役就任
Seminar

開催予定のセミナー

  • 現在開催予定のセミナーはありません。
Books

無料eBook お役立ち本ダウンロード

即効お役立ちアドバイスブック

削減と改善のプロ集団が作成した『特別eBook(無料)』を大公開!

  • 賃料削減

    賃料削減に
    お悩みの人の教科書

    「賃料の減額/削減をしたいが、どう交渉すればいいかわからない」「貸主に賃料の交渉をした結果、関係が悪化してしまった」 といった悩みをお持ちの賃料減額・賃料削減担当者向けのアドバイスブックです。

    物件数1,500件以上の
    賃料減額/削減のノウハウや
    実績・事例をご紹介します。

  • ITコスト適正化

    ITコスト適正化の評価基準を
    知りたい人の教科書

    「IT・システムコスト適正化のポイントがわからず苦戦している」「IT・システムのコスト削減に向けて判断基準が知りたい」 といった悩みをお持ちのIT・システムコスト担当者向けのアドバイスブックです。

    システム開発・運用・保守・営業など幅広く経験した敏腕コンサルタントが
    IT・システムコスト適正化に関するアプローチ方法・ノウハウを伝授します。

  • 物流改善

    物流改善に限界を
    感じている人の教科書

    「物流コストの高騰に伴い、コスト削減に限界を感じている」「慢性的な人手不足の為、根本的な物流改善にまで手が回らない」 といった悩みをお持ちの物流改善担当者向けのアドバイスブックです。

    国内流通最大手で改善ノウハウを学んだ敏腕コンサルタントが
    物流コスト適正化のための業務改善アプローチ方法・ノウハウを伝授します。

  • 働き方改革

    働き方改革の
    旗振り役を担う人の教科書

    働き方改革を実行すべく、「RPAやシステムを導入したが、一向に業務改善に繋がらない」「残業削減や業務改革を進めたいが、どうしたら良いかわからない」 といった悩みをお持ちの働き方改革担当者向けのアドバイスブックです。

    削減・改善・ITのプロフェッショナルが生産性向上に直結する
    働き方改革の導入・アプローチ方法を伝授します。

Contact

お問い合わせ

サービス内容や事例・実績など気になる点をお気軽にお問い合わせください。

FAQ

よくあるご質問

  • コストの無料診断を詳しく教えてください。
    コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。
    ①総勘定元帳から、各コストを項目別×発注先別×拠点別(店舗別)に分類のうえ全般的なコストについて分析
    ②削減を希望するコストの契約書・請求明細から、取引先×単価×数量を把握し、個別に削減見込額を分析
  • コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?
    コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。
  • 業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?
    コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。
  • コンサルフィーの条件は?
    コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。
    1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。